在“管理提升年”活动中，新安煤矿本着“全员培训、岗位强化、注重实效”的原则，不断创新培训模式，为安全生产夯基固本。
该矿健全完善各项培训管理制度，严格考核，细化奖罚激励举措，制定安全培训岗位责任制，层层分解培训任务，落实到人，促使培训工作制度化、规范化。实行培训人员“教考分离”制，在各专业考试过程中，采取互相监督方式，保证考试效果。
该矿通过学习近期各地发生事故案例警示教育及每日一题、每周一案、每月一考等多种形式，持续强化职工以岗位作业规程和煤矿安全知识为内容、理论讲解和实践操作相结合的安全培训工作力度，做到内容通俗、易懂、易学。
各基层区队开设了亲情帮教室，第一时间对“三违”人员进行帮扶、说教，详细分析其影响安全生产的心理、人为等因素，最大限度地减少违章行为。
该矿鼓励职工将工作中遇到的实际难题带到培训课堂上，与技术员、技术大拿相互交流、共同探讨解决，切实增强培训工作的针对性，确保培训工作收到实效。（王斌）