该公司全面组织学习弘扬“‘三牛’精神，增强五种力量，奋力开启百年徐矿强起来历史性跨越新征程”大会精神，组织干部职工结合岗位实际开展学习研讨。以集团公司年工作会议精神为指导，安排部署任务，奋力在集约化生产上争当集团公司表率，在产改建设上争做集团公司示范，在科技创新和精益化管理上走在集团公司前列。
年目标任务
全面提升安全治理能力。进一步健全完善“意识+责任+标准化”安全管理体系，树牢全员安全意识，落实全员安全责任，全力推进安全生产标准化创建，持续抓好全员安全素质和安全管控水平提升，确保矿井安全生产形势稳定。
全面提升生产管控能力。加强生产接续保障，确保工作面如期贯通，工作面集约高效生产。加快智能化工作面建设，确保在“四化”建设方面取得新突破。科学有序推进强应力锚注、缓冲吸能支护等技术研究，在科技创新上走在全集团前列。
全面提升经济运营能力。通过完善体系“优”制度、严格管理“控”费用、严抓过程“降”成本、吃透政策争“补”贴、科学分类“盘”资产、调优机制“创”效益，全方位提高企业创效能力和水平。
全面提升产品竞争能力。强化全员煤质意识，抓实源头控制，优化生产运输系统，提升洗选效能，实现效益最大化。
提升公司发展能力。充分发挥党建引领作用，落实好产改工作，重点办好十件民生实事，把美丽“家园”建设好，把重点工作落实好，凝心聚力开创企业高质量发展新局面。
文/图
李拴龙卫春粉