人间四月天最美在课堂
人间四月芳菲尽，最美遇见在课堂。
瞧，新安人的课堂如此丰富多彩，
他们用勤学装点了缤纷多彩的春色——
最惬意的是乐哉所学
如何做好一名内训师、如何设计出一堂生动实用的课程、如何将心中所想全部分享给学员——作为一名内心渴望分享、渴望成为优秀内训师的人而言，这些问题萦绕在脑中已不是一天两天，当在蒲公英内训师培训的讲堂上，心中的困惑一一被解开时……
《敏捷课程开发与设计》及《完美授课》，两个课程作为内训师完整教学体系的两部分相辅相成地存在。在《敏捷课程开发与设计》中梁德强讲述了课程开发设计的逻辑框架及细节，从方向聚焦、内容开发到教学设计、PPT完善，系统地地给我们展现了课程开发与设计的思路及技巧，在课程的最后梁老师还给我们传授了“教学秘籍”，看到秘籍之后，我顿然明白“台上一分钟，台下十年功”的真谛。在《完美授课》培训中张海英老师从内训师的重要意义着手，给我们呈现了一堂精彩的完美授课技巧课程，从呈现技巧的有声语言及无声语言入手、到控场的ETCR四步法、成人学习特点的剖析，到最后完美授课的精华九步法，每个环节都精彩纷呈，张老师通过生动形象的示范，让我们对内训师的授课技巧了然于心，课堂上学员积极开放的互动、精彩的展现、犀利的点评更是将课堂效果推向高潮。
美好的时光总是稍纵即逝，培训虽然已经结束，可是培训的细节和故事却始终在我脑子萦绕，4天2晚，旁人看来觉得累人，于我我言，着实是一场美妙的知识之旅，学我所需，乐哉所学。(雷雅云)
最实用的体系培训
4月20日至21日，品质管理部特邀国家级质量体系审核员冯文老师，组织开展了为期两天的ISO:质量管理体系的内审员培训，各工厂、子公司的近50名内审员参与培训。内容分为三个部分：体系要求的讲解；案例分析辨识；内审工作常见问题解答。老师结合实例，围绕产品实现贯穿的方法过程、基础保障及监视测量的PDCA循环，对审核实操技巧进行讲解。(吴丹)
最受用的是专业训练
常言道：安全生产“年年讲、月月讲、天天讲、时时讲”。如果不这样做，想必生产安全事故会时有发生。开化元通为有效遏制生产安全事故的发生，于4月19日分别由安全环保部、运营管理部对班组长以上管理人员和专业管理人员进行《承包商管理、事故管理、叉车安全管理制度》培训。（张新民牛春丽）
4月16日至19日，有机硅材料事业部生产中心举办一期叉车相关使用和知识的提升培训。工厂需要低位堆垛叉车驾驶人员全部参加培训，人数过百，为此工厂分三个时间段进行培训。培训后进行考试，合格后方可上岗，以后一律取消无证上岗者。（胡秀平）
4月19日，采购中心邀请财务部万琳，针对采购业务、贸易业务中存在的付款方式问题进行讲解分析。万琳详细介绍了集团关于贸易工作的相关条款，帮助采购员了解讲各种付款方式间的盈利换算。通过政策学习、实际案例学习，采购员掌握了贴息、现汇和承兑之间的价格换算关系，了解了贸易类供应商实际供货成本测算方法。（徐品）
最活泼的是团队建设
4月21日，采购中心组织开展全员凝聚力拓展培训。全员身着鲜亮的橙色队服，在合致行专业团队的指导下分成4个小队竞赛：每组持有一份地图，在美丽的新安江畔寻找团建任务、企业文化任务打卡点，在规定时间内合作完成项目，赢得分数。
各小队争分夺秒地制定目标、得分路线、分工，为了共同的目标相互之间不断给予鼓励和帮助，共同努力、共同烧脑，齐心协力地完成各项任务。（周建龙）
最好态度是学而无涯
第一次参加新安贷款的业余培训，就被get到了。一落座就是一张考卷，时间一小时。而卷中内容更是令人头皮发麻，清一色的信贷知识，如果选择题还能靠国际公认解题法解答的话，那么后面那五道计算题就让人绝望了。
勉勉强强写了个七七八八，却也毫无底气，哪怕让我写一篇万字论文也不至于如此狼狈，毕竟从事文字工作多年，多少有些积累。一小时的时间，充分印证了“生有涯，学而无涯”这句话。
人的生命是有限的，但我们总在抱怨时间过得或快或慢，我们想掌控时间，最终却只能看着时间从指间流失。显然，很多人和我一样，不善于管理时间。于是，公司财务部的小徐带来了他的关于“时间管理”的课件。无法开源、无法节流、不可再生、不可取代，这是时间的特性，而勤恳、效能和效率则是管理时间最好的手段，充分利用时间做最该做的事、获得更多的成果，这就是正确的时间管理方式。
学会管理时间，就自身而言无疑是一项很大的进步，但个人的力量终究是有限的，就像孤雁难以南飞，我们还需要什么？综合部洪骏《塑造精英团队》的课件给出了答案。一个优秀的团队，每个人都有自主性和思考性，但最重要的是协作性，无论是取长补短也好，还是头脑风暴也罢，用一个简单的理论来说：三角形的两边之和永远大于第三边。因此，一个团队的力量始终会高于个人，这就是团队的重要性。
半天的时间，从认识到不足，到如何提升自己，再到如何进行团队协作，课时安排可以说是丝丝入扣、用心良苦，但效果也显而易见。(林鹏)
最佳内容是与生产结合
近日，新安迈图邀请TnPM专家来作指导培训，把现场当课堂，平时严肃沉稳的各级管理者都成了“小学生”，他们时而静听，时而询问。在老师的认真指导下，就地查问题、找差距、学经验。课后，大家纷纷表示：“我们一定会把TnPM这项作业完成好！”(李益昌)
最美培训在山水之间
4月21至22日，杭州贝兜金科组织全体员前往德清开展拓展活动。在教练的指挥下，破冰游戏锻炼大家的默契和配合能力，滑索、缅甸桥等项目提升大家的勇气和胆量，野炊烧饭中大家互帮互助，发挥自己特长，体会到1+1＞2的团队力量；登山毅行不仅考验大家的体能，还锻炼了毅力，提升了团队凝聚力。(许琴)
最时尚的是SAP培训
为配合集团ERP替换升级项目，镇江江南于4月12日成立了SAP项目组，并积极组织SAP项目培训工作。4月23日至28日，镇江江南邀请集团讲师和支持顾问针对公司各车间部门实际需求进行了为期一周的专项培训。培训共分为SAP物资管理模块培训、SAP生产管理模块培训、SAP财务管理模块培训三大类。(陈都)
最关键的是执行力
4月18日，云南永隆4#炉进行员工素质整体提升培训，目的是提升执行力。培训师围绕“提升执行力的关键”这一主题，提出提升执行力的核心主题。为了加深培训课的印象，还通过视频的方式让员工更加明了的了解安全工作的重要性。(王勇健)
最具价值的营销培训
4月20日，有机硅材料事业部开展为时三天一夜的高强度培训——《营销骨干人才培养项目》。分为《全能销售经理训练营》、《B2B价值销售过程》以及《B2B价值销售拜访互动技巧》三大块，特别聘任IBM全球SubmitAward奖获得者葛光祥老师为本期课程的训练导师。集团本部、子公司80余名营销相关骨干人员参加。
《全能销售经理训练营》主要探讨如何从执行、领导和管理三个层面培养全能型的销售经理和渠道销售经理，就“销售胜任力模型”、“销售商机过程体系”、“领导力风格及领导力框架”及“销售漏斗和销售例会”等几个方面进行授课，现场引发销售管理者们激烈讨论。《B2B价值销售过程》则阐述了“销售过程体系”、“销售商机五阶段”等内容，并介绍关键销售活动。《B2B价值销售拜访互动技巧》课程就“客户拜访互动流程”、“需求提问技巧”、“方案价值呈现技巧”等知识点进行呈现，并通过销售管理者作为价值销售教练的形式，对全场60余名一线营销骨干进行客户拜访及销售例会的实景演练，对课堂中学到的工具进行初步实践。在最后分享环节中，学员踊跃发言，积极表达在本次培训中所收获的点滴。
相对传统的销售管理及销售技巧培训项目，此次课程通过辅导教练技术，加入实际操练环节，引导团队成员从自身目标和现状出发认识自身差距，并自发寻求改进措施，同时强调了需求获取对于解决方案式销售的重要性。极大地调动学员的积极性，并进一步启发其改变传统营销观念。
此次营销骨干人才培养项目将持续三个月，期间还有多次课程陆续开展，期待此次项目能为有机硅材料事业部营销体系注入新活力，实现销售业绩增长的新动力。（姜莉）
信息来源：新安集团报
编辑：徐冯铭
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