四课连发！乐学六月！
新安企管中心6月课程一览！
6月2-3日《利润空间——降本增效系统》1
课程背景
每家企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代，
每家企业如何削减成本、提高效率、改善质量，
成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。
作为企业的管理人员只有掌握并运用先进的管理技术，
通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，
才能为企业降本增效，最终为企业获取倍增的利润。
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课程收获
确立与市场挂钩的利润中心核算制度，培养具有经营者意识的管理人才
学习运用一系列的工具和方法，有效的使财务与业务实现无缝对接
掌握总成本领先战略和经营绩效管理构建的思路、方法、工具
掌握运用管理会计与阿米巴经营会计的方法与工具协助企业总裁实现快速降本增效
掌握战略、研发、采购、物流、生产、财务、营销、人力资源降本增效的工具和方法
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课程对象
董事长、总经理、财务总监、HR总监、生产总监
技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等
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讲师介绍
姜上泉老师
新安人才网企业管理咨询中心签约讲师；
著名精益运营管理专家，成功对近家中国强企业与全球强在华企业进行培训与咨询；
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课程大纲概略
一、战略降本增效
二、技术降本增效
三、供应链降本增效
四、效率降本增效
五、质量降本增效
六、人力资源降本增效
七、财务管理降本增效
八、目标管理降本增效
6月9-10日《绩效管理操作实务》1
课程背景
长期以来，中国企业的绩效管理总体上都不成功，
权威机构的调查表明：82.4%的中国各类企业绩效管理未达到预期，
以至于绩效几乎成为中国企业永远的痛。
企业绩效的推行与突破，必须依赖各级管理人员而不只是人力资源部门。
调查表明，94.6%的企业管理者并未掌握绩效管理的必备能力，
这就导致他们无法有效开展绩效工作，
企业绩效管理与突破便成了始终无法解开的死结。
企业管理者如何科学地制定绩效考核体系？完善绩效管理体制？
如何“公开、公正、公平”地进行绩效考核？本课程将为您提供答案！
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课程收获
掌握现代绩效管理的关键影响因素
掌握解决绩效管理各种问题的关键技巧
对绩效管理系统有战略性的认识和把握
有效推进企业整体绩效提升
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课程对象
企业中高层管理人员
高校经理EDP培训班学员等
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讲师介绍
彭荣模老师
新安人才网企业管理咨询中心签约讲师；
22年资深人力资源实战导师，绩效管理咨询与培训专家。北京大学MBA，PTT国际职业培训师，美国PDP人才测评总部专业分析师，国内人力资源本土化研究与咨询专家；
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课程大纲概略
一、绩效管理工作的定位与分工
二、绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)
三、部分考核KPI指标设计技巧
四、岗位KPI指标制定的关键技巧
五、介绍绩效过程管理与绩效辅导
六、绩效考核的关键技巧
七、绩效面谈与工作改进的关键技巧
八、绩效考核结果有效运用的关键
九、绩效管理系统评审优化的关键
十、答疑与讨论
6月23日《打造高绩效销售团队》1
课程背景
作为销售团队的管理者，不仅仅需要具备良好的个人能力和素质，
更重要的能力是：
制定销售计划、分配销售指标、招聘人员、培养下属、激励士气、
绩效考核、费用控制、部门协调、资源争取以及销售目标达成。
如何能够在有限的时间、有限的资源内最大程度的提升销售团队的工作业绩呢？
本课程从营销团队管理的五个方面进行阐述，
让营销团队管理者提升能力，达成目标！
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课程收获
帮助学员提高个人管理能力
指导学员以恰当的领导风格
激励能力来有效地影响团队
获得专业的销售队伍管理技能、知识和工具
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课程对象
营销总经理，销售总监，大区经理，办事处经理
待提拔的骨干销售人员等
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讲师介绍
崔小屹老师
新安人才网企业管理咨询中心签约讲师；
清华大学EMBA（高级工商管理硕士）、清华大学高级经理人讲堂、清华大学国家CIMS中心特约讲师、国际AACTP认证培训师；
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课程大纲概略
一、销售团队的挑战
二、营销团队目标管理
三、营销团队的选育用留
四、团队激励
五、营销组织创新
6月30-7月1《读心选才-专业面试官训练营》
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课程背景
怎样发现明日之星？读心，锁定不可培养的高潜素质。
心理素质，从类型来分，可分为一般绩效素质与高潜素质。高潜素质，是导致杰出绩效的深层素质。从层次来分，可分为习得性素质与获得性素质。获得性素质，是在体验中形成的，是难以培养、难以学习的素质。
如何甄选不可培养的高潜素质，是面试甄选的重中之重。
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课程收获
本次课程解决三个问题
1、怎样区分高潜素质与一般素质
2、怎样区分可培养与不可培养的素质
3、怎样甄选不可培养的高潜素质
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课程对象
HR面试官
招聘专员、面试专员、人力资源部门、人事部门
直线面试官
各业务部门经理、总监、分公司总经理等
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课程流程
第一阶段：学习
1、面授：集中培训《读心选才》训练课程2天
2、阅读：相关知识课后阅读（专题文章）10篇
3、辅导：课后作业辅导（微群在线）30天
第二阶段：考核
1、问题设计：企业面试题库设计
2、标准开发：岗位面试标准设计
3、面试技术：外化特征捕捉训练
4、评价技术：面试评语转述技巧
第三阶段：认证
1、完成前三阶段并通过评估
2、颁发新安人才网比特营联合认证的《专业面试官》证书与新安人才网聘书
第四阶段：实习
优秀面试官毕业生，入选新安人才网专业面试官人才库，有机会参与新安人才网的安徽名企企业招聘活动，与一流企业交流学习实践经验
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讲师介绍
主讲老师：刘向明(SimonLIU)，首席专家
著名管理学家、心理学家、面试专家
比特营(BitCamp)联合创始人
版权课程《读心选才》首席专家
中国人力资源开发研究会理事
CCTV-2年度雇主调查评审专家
荷兰CBI管理学院工商管理学士
加拿大马尼托巴大学产业/组织心理学硕士
清华大学经济管理学院总裁班《战略人力资源管理》首席讲师
辅导老师：刘仁(DavidLIU)，面试专家
比特营(BitCamp)联合创始人
BitCamp《读心选才》课程专家
中国人力资源开发研究会顾问
企业行动学习教练
高潜人才甄选培养专家
辅导老师：张容(RaymondZHANG)，企业经营管理顾问、组织行为管理专家
比特营(BitCamp)联合创始人
中国人力资源开发研究会顾问
版权课程《读心选才》专家
版权课程《RMBP-业务导向的招聘管理》首席专家
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课程大纲
第一章：高潜素质：如何确定甄选标的
区分杰出绩效与一般绩效的素质，为高潜素质。在这一类素质中，不可培养的高潜素质，是面试中的首选因素。
第二章：面试问题：问什么，怎样进行面试提问
面试如何提问？本章讲解面试问题，分析各项单元素质的考察要点。
第三章：行为规范：怎么问，怎样规范面试行为
面试要怎么做？本章讲解面试的操作规范，分析面试的效度因素。
授课方式
1、知识讲授
2、现场演练
培训语言：中文/英文
培训方式：知识讲授+现场演练
报名方式：
点击下方每个课题的名称，即可查看课程详情并在线填写信息报名！
《利润空间——降本增效系统》
《绩效管理操作实务》
《打造高绩效销售团队》
《读心选才—专业面试官训练营》
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