8月21日下午，义煤公司“管理提升年”活动现场推进会在新安煤矿召开。义煤公司副总经理贺治强与相关部室、各生产矿井、地面单位相关负责人一百二十余人参加了会议。
会议首先通报了7月份义煤公司各单位管理提升项目完成情况以及生产经营考核结果。
新安煤矿矿长王念红就该矿管理提升年活动的总体工作开展情况、管理提升项目进展情况及亮点做了题为《强化管理严落实多措并举促提升》工作经验介绍。耿村煤矿、常村煤矿、义络煤业、崤寒电力等单位也分别介绍了“管理提升年”活动中的好经验、好做法。
随后，新安煤矿防突科、企管科分别就灾害治理提升经验、材料回收复用信息系统进行了介绍和演示。
义煤公司企管部部长陈华振对新安煤矿在开展实施“管理提升年”活动中所做的工作给予充分肯定。他指出，新安煤矿在管理提升工作方面，制度严格,管理到位，资料全面，措施得力，特别是实行的“挂图作战”进度表责任明确、工作开展情况一目了然。针对下步工作他，希望各单位要持续开展、扎实开展好“管理提升年”活动，促进管理不断提升，同时要总结亮点，将好的经验、做法进行推广。
副总经理贺治强在讲话中指出，此次召开的“管理提升年”活动现场推进会主要目的就是给各单位提供一个互相交流学习的机会，对义煤公司“管理提升年”工作进行再动员、再安排。贺治强肯定了“管理提升年”活动前一阶段的工作开展情况，具体体现一是细化目标措施；二是实行分层分级管理；三是严格推进落实。针对下步工作，他要求，一是要进一步强化责任意识，增强紧迫感；二是要落实7月12日河南能源上半年深化改革暨“管理提升年”活动推进会上马富国的讲话精神；三是要做好“管理提升年”活动的总结工作。在谈到作业成本推广工作时，贺治强强调，作业成本管理是成本管理提升的一项重要内容，我们应保持清醒的头脑，查找不足，做好作业成本推进工作，要保证到年底义煤公司作业成本管理工作上升一个大台阶。
会前，与会人员还参观了新安煤矿材料管控、各基层区队材料回收复用使用情况台账。（侯丹黄龙杰）