即将过去的年，对于新安煤矿来说，是改革创新与挑战提升的一年，而对于每名干部职工来说，是充满收获和希望的一年。
在这一年中，该矿紧扣河南能源“二次创业”及义煤公司“重塑新形象、再创新辉煌”的工作部署，突出重点，发挥优势，不断改进工作方式，充分调动全矿各级部门及广大干部职工的积极性、主动性和创造性，狠抓安全生产、经营管理、党的建设等工作的落实，使各项工作不断取得了新的进展、新的成效。
安全生产开创新篇章
安全是煤矿永恒的主题，这一年，创建国家一级安全生产标准化矿井，是新安煤矿尤为重要的一件大事和喜事。经过全矿上下近半年的共同不懈努力，终于在11月6日，顺利通过了国家一级安全生产标准化矿井验收检查。喜悦的同时，该矿矿长李书文在安全生产标准化矿井创建之初的话依然历历在目，“安全生产标准化建设是企业的一项基础性、长期性的管理和技术工作，是建立安全生产长效机制的有效抓手，是获得最佳生产秩序和经济效益的基本保障。”
作为河南省首批安全生产标准化试点矿井，该矿高度重视安全生产标准化建设工作，坚持思想意识先行，每周、月、季定期召开专题会议，制定相关实施方案和学习计划，建立健全管理责任体系，采取“三步走”的实施办法，在“双基”建设考核中加大考评结果运用，对标准化进步大、提升快、效果明显的单位进行奖励，对纵比标准化停滞不前、进展缓慢、甚至出现滑坡的单位进行重罚。通过完善奖惩机制，有力的调动了职工搞好标准化工作的积极性和主动性，促进井下标准化工作得到全面的提升与达标。
与此同时，该矿还根据各专业岗位的不同需求，分类编写专项安全教材，保证学有所用，岗位培训实现了由单纯理论培训向岗位操作培训转变、由注重培训数量向注重培训质量转变、由侧重集中培训向注重班组现场培训转变。同时以安全“双基”建设为抓手，继续坚持“正向激励、重奖重罚”原则，对安全“双基”建设标准及考核办法进行修订完善，不断改进安全管理工作，建立了一级对一级负责的安全生产主体责任制，明确了干部职工的安全生产责任职责，积极推行队干跟值班制度，形成由队干、职转班长、安检员、瓦检员“四位一体”的现场监管模式，充分发挥各类监督检查的作用，做到专项检查和动态检查相结合，盯紧每一道生产环节，每一个工作岗位。合理运用制度处罚与宣教分析“组合拳”，严格落实高压反“三违”，特别是开展对安全管理“红线”及重点的强力查处，对查处的违章人员按矿“三违”管理办法进行处罚，决不讲情面，保证处罚制度落到实处，通过经济处罚使违章人员“痛在心里，记在脑里”，增强全员安全主动防范意识，确保现场安全生产。
经营管理持续上水平
“积土成山，滴水成河”，过日子讲究的是精打细算。年该矿继续全面推广实施内部市场化管理，按照《新安煤矿年内部市场化管理实施办法》和《新安煤矿年内部市场化管理考核办法》，结合成本管理状况，牢固树立“三化为本、创新驱动”的管理理念，着重从强化成本管理入手，通过提高意识、精细管理、细化措施、加大考核等措施，严格控制生产经营成本。
该矿紧紧围绕矿井的“大隐患治理、大系统完善、大产业培育”三大环节，积极寻求“工艺革新、装备升级、生产集约、系统优化、产业发展”的突破，以科技创新为引领、以成果转化为驱动，结合实际，深挖潜力，积极探索实践科技创新市场运行机制，不断引导和教育干部职工树立大局意识、忧患意识和危机意识，牢固树立勤俭节约过紧日子的思想，狠抓全面预算管理和目标成本管理，严格把握预算总额控制，加大对安全生产、工资、税金、水电费等必报项目资金的核实，明确了加强内部管理的思路，完善全面预算管理和成本管理，从各单位做起，从每个人做起，形成了“人人肩上有指标，项项指标联收入”的目标成本分解包保体系。制定了减亏增盈考核措施，全力以赴抓好矿井生产接替、开拓掘进管理工作、工程质量管理工作和锚网支护、锚注支护的推广。通过强化内部管理，提升煤质，实现收益最大化。通过强化源头、扎实开展内部市场化管理、深入开展回收复用、修旧利废和闲置物资调剂等工作，实现增收节支、降本增效。
把一切活动支出均列入NC供应链信息系统和周转材料信息系统，提高各部门业务协同运作能力，使目标成本层层分解到各单位，逐级落实到个人；在事前计划上，按照“先有预算、后有支出”的原则，细化预算项目，严格费用审批，严把全面预算管理的源头关；在事中控制上，主管矿领导率领相关业务部室不定期深入基层生产单位库房和地面、井下工作面现场，实行“走动式”管理；在事后分析上，定期召开预算管理分析会，及时对各单位全面预算管理工作存在的问题进行收集、汇总，并结合各单位实际对存在的问题进行整改。
文化与党建共荣共进
“企业文化建设为党建工作提供多种活动形式和载体，党建工作为企业文化建设提供价值引领和精神支撑，保证企业文化建设的方向正确。”该矿党委书记郭栋这样说道。新安煤矿找准党建工作与企业文化建设融合的切入点，积极探索党建工作和群众工作新模式，发挥党员的先锋模范作用及党政工团合力，把党员和职工群众凝聚在党组织周围；结合企业生产经营实际组织各项企业文化活动，实现全员、全过程、全方位的文化渗透，把企业文化植入职工内心，转化为职工的价值追求和自觉行动，使企业文化成为凝聚力量、推动企业改革的重要动力。
该矿以“两学一做”学习教育为契机，按照“规定动作不走样，自选动作有创新，发挥作用求实效”的原则，扎实推进党员活动中心和基层支部党员活动中心建设，年累计建设党员活动中心1个，基层支部党员活动室25个。党员活动中心与工会职工之家合并建立，既是职工活动中心，又是党员活动阵地。基层党支部“一个支部一个楼院，一个支部一个小家”，建设过程中该矿对现有的活动场地和设施进行改造，大部分党建活动室和会议室、职工活动室合并建设，部分党支部有独立的党员活动场地。其中，单独建立各自党员活动阵地的9个，联合建设“党员活动室”的17个，专项投入35万余元。
为激励广大职工团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越，推动集团公司早日夺取二次创业新胜利，该矿结合实际，以义煤公司党委开展的“迎国庆颂党恩鼓士气提精神”大合唱活动为契机，在全矿范围内迅速掀起传唱《企业之歌》的热潮。并采取多种形式，将歌曲进行下载和传播，发放《企业之歌》视频MV光盘或歌词歌曲宣传册页，通过矿区广播、井下语音广播系统以及北京哪家医院白癜风专科最好治疗白癜风的中药有哪些