“班组长身在一线、亲临生产现场，是安全生产的第一道‘闸门’，是治理隐患、治理‘三违’的第一责任者。如果因为我们没有尽到责任而发生了安全事故，不仅职工本人受痛苦，区队及相关人员受处罚，还要为工伤后期处理分心费力，给公司发展增加安全压力，我们良心上也过不去。”在近日新安煤业公司召开的班组长安全例会上，掘进二区生产班班长吴明军发言说。每月考核、每季度召开班组长安全例会，是今年新安煤业公司加强班组建设、注重发挥班组长作用、筑牢第一道安全防线的做法之一。今年，新安公司先后下发了《关于加强班组建设的实施意见》《班组安全质量管理建设考核办法》《关于对班组长队伍进行整顿的通知》等意见，突出目标化管理，强化班组制度建设。把考核指标细分为任务指标、安全事故、质量标准化、节支指标、班组管理水平等10个方面，将班组的个人不安全行为、安全隐患与班组成员的工资挂钩，形成人人自主保安、互相监督保安的现场安全保障格局。建立员工报告安全隐患及不安全行为的激励机制，使不安全因素“发现得快、排查得早、控制得住、解决得好”。抓好每个圆班的标准化和正规循环作业，推行作业现场精细化管理，强化员工的标准化意识，做到上标准岗、干标准活，实现现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标“五达标”。就如何深化班组安全建设，新安公司安监处处长谢关友说：“我们认识到‘三违’是诱发生产现场发生事故的主要原因。为此，我们在井下班组中开展‘三违’比率、事故率、隐患整改率‘三率’对标和班组安全质量竞赛活动。每月评选优胜标杆班组，每季度召开班组长安全例会，推广优胜标杆班组先进管理经验，并对优胜标杆班组给予适当奖励。”该公司在积极抓好班组安全质量管理的基础上，深入开展“五好六型”班组和“金牌班组”创建活动。建立完善班组安全生产合理化建议与班组创新激励机制，鼓励班组开展岗位创新、小改小革、无“三违”无事故竞赛等活动，不断培育团队创新精神，强化生产现场班组安全质量管理，实现班组管理的均衡提升发展。为了进一步发挥班组长的作用，该公司完善区队班组长的培养、评价和激励机制，搭建区队班组长与企业共同发展的平台，将区队班组长队伍建设纳入公司整体人才开发体系和人才强企战略。加强对班组长职业生涯的规划，建立科学的班组岗位竞争机制和绩效考核机制。把思想觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的员工选拔到班组长岗位上来，把特别突出的班组长充实到各级管理岗位或技术岗位上去，畅通班组员工职业上升通道，形成人尽其才，才尽其用，不拘一格用人才的人才成长、选拔机制。
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