8月7日至10日，义煤公司党委书记、董事长冯修民，党委常委、副总经理任春星带领相关部室负责人分别到基层矿井调研。 8月7日，在义安矿业，冯修民提出了四点要求。一要统一思想。义安矿业要把思想统一到扭亏脱困上来，统一到安全上来，在安全的前提下，想尽一切办法增收、开源节流；党政合力，班子带头，从每个人做起，咬定目标不放松。二要制定扭亏脱困的方案。义安矿业汇报的扭亏脱困措施很好，一周内要形成方案并落实。要把工作分解到每一名班子成员。党委也有扭亏增盈的任务和压力，要稳定队伍，发挥党员的模范带头作用，党员带头增产增收、节支降耗，党委要围绕中心、发挥保驾护航的作用。三要积极想办法。矿井必须由生产型向经营型转变，管理要做到精准、精确、精细。必须用工资杠杆引导职工向井下转移，以解决一线缺员的问题；要把工效提起来，把人力资源成本降下来；煤质管理要算账，量和质、量和价要结合起来。四要依靠机制来调动职工的积极性。明年，集团公司将进行工资改革，推行吨煤工资。要把单价、定额定准。另外，如设备能自己修理的不外围招标，有旧的不用新的，能自己加工的不购买；巷道要加强支护，减少返修费用。 8月8日，在新义矿业，冯修民要求，一是要坚决守住安全底线。在安全的前提下，围绕矿井达产目标，释放潜力，压缩非生产时间，排出时间表，确保矿井增收、增效。二是矿井拟定的各项扭亏措施必须落实到方案上来，要细化措施，挂图作战，分解到月，分解到每个领导和科室头上来。三是要发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。党员干部围绕年度目标，必须走在前，做表率，降本增效党员先行。四是要破旧立新，改出效益，改出活力，改出激情。各项扭亏措施要进行任务分解，每月一考核，每月一兑现。利用机制来调动积极性，打破常规，依法依规，促进各项工作全面提升。五是要多上设备、少上人。依靠科学合理的薪酬分配机制，通过工资杠杆，推动用工向一线转移，优化人力资源配置，推动减人提效。六是党组织要发挥好领导核心和政治核心作用。把好方向，坚持问题导向，围绕目标，形成合力，把劲使足，把潜力挖空，把压力传递到每个岗位。 在郁山煤业，冯修民要求，一要持续优化系统设计和生产布局，谋划好工作面采掘接替，优化支护工艺，提升机械化水平和单产单进水平。二要采取有效措施，加大亏损源治理力度，在保证安全前提下，多出煤，出好煤，争取效益最大化，为义煤公司整体扭亏脱困做出积极贡献。三要做好矿井长远发展规划，在做好当前安全生产工作的同时，盯紧盯牢矿井深部开采手续的办理工作，做好长期打算。四是提高算账搞经营意识，不断加大增收节支和修旧利废力度，优化支护方案，想方设法从成本上减少资金投入，增加工资收入， 在千秋煤矿，冯修民要求，一要坚定信心，提高认识。各级领导干部要充分认识到当前企业面临的困境，并敢于将困难形势如实地传达给职工，在困难形势下，统一思想、直面困难，凝信心、聚合力，挑战困难，战胜困难。二要坚持问题导向。效益问题是当前最大的问题。领导班子要发挥引领带头作用，制订出行之有效的切实的扭亏脱困方案，“深化、细化、准确化”的执行，运用奖惩机制，调动职工工作积极性。压力动力双执行，思想带动行动。三要细查管理漏洞。要坚持安全“零”目标理念不动摇，经营管理上要一手抓开源，一手抓节流。从井下到地面，从机关到科室，排查隐患，消除管理漏洞，抓实抓细抓落地。四要盘活人力资源。按照义煤要求，认真梳理组织机构及岗位编制，整合科室机构业务，盘活人力资源；鼓励劳务输出和利用农场基地发展种植、养殖；大胆创新思维，建立“能进能出”的流动机制，激发人才队伍的整体活力。五要强化内部市场化管理。要健全市场化管理体系，与矿井生产经营管理制度相结合，把“市场化+”管理模式，实践到矿井各个工种，让职工广泛参与到市场化模式中，调动广大干部职工创造效益的积极性，示范引领，创先争优，促进企业节支增收。 8月10日，在耿村煤矿，冯修民实地查看了重介车间升级改造项目安装进度及试运转情况，听取了洗煤厂升级改造项目工作汇报，详细询问了解项目建设中存在的问题，并就进一步加快升级改造进度进行了具体安排部署。 冯修民要求，列出任务清单，明确每项工作任务的责任人，倒排工期，挂图作战，确保18号之前完成项目建设；加强项目标准化管理，要从细节彰显企业形象；要在特殊时期发扬攻坚精神，进一步端正思想、提高认识，让全体职工了解洗煤厂升级改造对丰富企业产品结构、应对市场危机的作用，从而上下一心，全力推进项目建设。冯修民强调，洗煤厂升级改造项目是义煤公司产品结构升级的重点工程。项目建成后，在企业实现产品差异化竞争、根据市场需求合理调整产品结构方面，可发挥巨大作用。耿村煤矿要成立工作专班，合力解决实际问题，高标准完成项目建设。义煤机关各部室，要从帮助矿井解决问题的角度出发，做好协调和服务，共同促进项目如期达产。 8月9日，任春星在耿村煤矿调期间要求，耿村煤矿要利用当前市场好转的有利时机，抓紧组织煤炭装车外运，想方设法尽快清空煤场库存煤；加强煤质管理，从采、掘工作面抓起，从职责明确上、管理制度上、现场监管上严抓细管，抓好全面质量管理；加强洗煤厂重介车间升级改造项目安全文明施工，按照施工进度尽快完成设备调试，早日达到带煤试生产条件；科学组织生产，合理安排开拓、采煤、掘进工作，确保正常采掘接替。任春星强调，要牢固树立安全大局意识，把安全生产放在一切工作的首要位置；当前煤炭市场形势依然严峻，耿村煤矿要聚焦全年目标任务，切实发挥好骨干矿井的作用，为义煤渡危求进、逆势发展作出积极贡献。 8月10日，任春星到新安煤矿现场查看了封闭式储煤场煤炭库存情况和化工煤储煤场运行情况，并详细询问了13煤柱工作面生产、中部底板岩巷注浆、工作筹备等情况。任春星要求，一是要转变观念，提振信心，通过开展形势任务教育把企业面临的困难向广大干部职工群众讲清楚，明确方向和措施；二是要积极协调组织生产，确保职工队伍稳定和设备正常运转，确保全年目标任务的顺利完成，争取工作面早日生产；三是班子成员要凝聚共识，形成强大合力，严格落实各级领导干部值班、带班制度，提高执行力，确保各项工作的落实；四是销售公司要积极与客户沟通，为新安煤矿减库存、增外运，为原煤生产提供强有力的保障。免责声明：以上内容转载自河南能源义煤集团，所发内容不代表本平台立场。全国能源信息平台联系-，邮箱：hz
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