白癜风费用多少 http://m.39.net/pf/a_6562617.html近年来，新安煤矿牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，以“安全文化”为抓手，夯实安全文化“软实力”，提升企业管理“硬水平”，全面形成安全融入文化、文化管理企业的良好格局，用无形的文化巨手，筑牢了一堵无形的、坚实的“安全墙”，实现了安全效益的双提升。近年来，矿井先后荣获“全国煤炭系统文明煤矿”、“中国低碳文化建设先进单位”、“中国安全文化示范单位”、“国家级安全质量标准化煤矿”、“河南省五优矿井”等称号。新安煤矿把安全文化建设作为党政“一把手”工程，成立了以矿长、书记为组长的安全文化建设领导小组，细分了决策层、管理层、执行层、操作层四个责任层次，形成一把手亲自抓、分管领导具体抓、党政工团齐抓共管的良好局面。从愿景链定向、行为链育人、宣教链造势、管理链立制、技术链固本、创新链升级六个方面入手，构筑“安全链”文化模式，全面形成链接无孤岛、贯通无间隙、融合无异常的动作流程，从而呈现安全管理靠闭环，闭环保安全的发展态势。文化只有扎根于企业生产经营这块肥沃的土壤，才能茁壮成长、开花结果。为创新发展安全文化建设，新安煤矿完善“”标准化管理模式，全面提升安全生产管理水平；健全“”安全诚信建设机制，提高部门和个人的安全素养；确立“”卓越安全生产管理，实现安全生产终极目标；推出两个“四位一体”责任连带机制，加大安全责任追究力度；开展“人、物、环境、管理”四方面隐患排查治理，增强风险防范控制能力；建立“五零”双重预防体系，进一步提高矿井安全“免疫力”；创新“黑白”双色危险源管控，使危险源时刻在可控范围内；强化“四不两直”现场监督执行力度，让本质安全管理固化于制；推进“三化一工程”建设，提升瓦斯综合治理力度；实施“三级”水害治理评价体系，优化工作面系统配置；围绕“安全绩效”奖惩考核，提升安全执行力，杜绝责任盲区……一系列行之有效的安全文化建设“组合拳”，实现了安全效果的全面提升，形成了百花争艳的安全文化创建局面。每一名员工都是安全生产的主体。新安煤矿从尊重人、关心人、理解人、激励人的角度出发，坚持用人本化、亲情化的文化理念熏陶、感染、教育职工，提出“抓生产要从抓安全出发、抓安全要从抓责任心入手、抓责任心要从抓思想开始”的“三抓”思路，把创新融入安全文化建设全过程，形成了线上与线下、井上与井下、班上与班下相结合的安全文化阵地。文化理念只有通过员工喜闻乐见、容易接受的方式来传承，才能深入人心、贯穿行动。为加强安全“软环境”建设，新安煤矿借助广播、电视、简报、
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