6月28日上午，义煤公司企管部副部长董志强一行三人，到新安煤矿进行“管理提升年”上半年活动检查，该矿矿领导王念红、刘建忠、张富星及相关科室人员全程陪同。
董志强就此次检查的目的做了简要说明，据义煤公司管理提升活动办法的相关要求，将对新安煤矿上半年“管理提升年”活动的开展情况、各管理项目落实情况进行严格督导和考核，同时发掘突出性亮点和成功经验，加以总结后将在全公司进行推广交流。
企管科向检查组做了上半年活动汇报，该矿按照河南能源及义煤公司要求，制定“管理提升年”实施方案，成立领导小组，并分专业按系统成立了十六个管理提升工作组，依据七个阶段的总体活动规划，明确了各阶段的具体任务和要求；积极宣传，营造管理提升氛围，及时报道总结“管理提升年”活动推进情况，发表相关稿件近百篇；创新诊断方式，多维度推进工作落地实施，签订契约化责任书、召开专项诊断会议等；开展“五查”“三对”工作，并强化管理提升项目督导，严格考核落实。亮点工作包括材料管理、回收复用、修旧利废、优化支护设计及作业工序、“我为管理提升献一言”、“人人节约元”、收购推广创新成果等活动，该矿力争6月底前完成全年计划的70%，8月底前全部完成，全面推进“管理提升年”活动各项措施落地见效。
随后，检查组仔细查阅了该矿安全生产、经营管理、创新创效、材料管理、修旧利废等方面的资料台账，认为该矿各项资料准备充分、各科室每周总结分析到位，领导与基层联系密切，节支降耗成效显著，希望该矿能够继续保持，再接再厉，把管理提升活动做到更好，力争下半年在新安煤矿召开“管理提升年”现场会。（黄龙杰）