“如何按照体现价值创造、贡献来确定员工的利益分配，确保不让雷锋吃亏？如何用好激励机制让所有员工始终保持持续积极向上的斗志？如何对人才进行管理，使人才不断进步，从而成为推动企业不断发展的‘助推器’？”
5月22日，新安集团总裁吴严明，党委书记兼副总裁潘秋友，新安集团、本地子公司中层干部、受聘专业技术人员、首席技师、所有HR人员，围绕集团新出台的激励分配优化方案（以下简称“新方案”）进行会议宣贯，以助推“转型升级高质量发展”。外地子公司干部和HR人员同步视频参会。
新安集团组织与人力资源部副总经理许娟对新方案做了全面介绍，重点分析了集团目前激励分配的主要问题，提出了“贡献为本、艰苦奋斗、同创共享”为分配原则的“幸福员工奋斗导航”优化思路，从薪资包、福利包、奖金包和荣誉包设计激励蓝图和激励措施，为“幸福员工”导航。
本次调整的原则：贡献为本、奋斗文化；价值导向、精准激励；同创共享、幸福员工。根据新的文化大纲，通过人力资源政策来保障“贡献为本、艰苦奋斗、同创共享”文化理念的落地；以价值为导向、力求做到精准激励；打破相对平均主义，实行差异化的激励。
新方案优化措施主要有：建立新人2年入模期机制，以促进外部优秀人才的引进、培养和使用；开展年度岗位审视评估、薪资普调套改和薪资晋升工作；启动司龄津贴、在职员工旅游费、退休人员座谈会等多元化福利补充和个性化福利体验，试行《员工价值共享积分管理办法》；增设总经理奖励金助推团队个性化管理提升。
针对“企业价值是靠什么创造出来的？员工的收入是不是每年必须有增长？幸福员工是不是只有收入增长才能实现？”等六个问题，潘秋友书记进行了详细说明。
简要评价新方案后，吴严明总裁要求，要不断挖掘集团内部奋斗者，使70%至80%乃至更多的员工都成为奋斗者活跃在在各个岗位、专业部门，形成“人人争当英雄，个个立志奋斗”的良好氛围；要及时感谢英雄的奉献与担当，使其投入与产出成正比，不让“英雄”流汗又流泪；薪资激励优化要向一线员工倾斜；要不断完善激励机制，创新管理模式，让员工在薪资晋升、发展空间、个性拓展上都能有收益。同时，针对各种奖励，总裁认为奖励优化要与核心价值观一致，“客户为先”是初心，“贡献为本”是原则，“同创共享”可以有，“艰苦奋斗”不能忘。
吴严明总裁用“大河有水小河满”的道理，说明了只有集团效益提升，员工的薪资、晋升和福利水平才会水涨船高，并形成良性循环的良好局面。他激励每一位员工要努力奋斗，不负韶华不负初心，不负青春不负梦想，在新安大舞台上挥洒激情，超越自我，为“奋斗五年，全面实现新安转型升级”添砖加瓦。
信息来源：新安集团报
图文：徐冯铭杨丽荣
编辑：徐冯铭
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