5月17日，新安煤矿在第二会议室召开四月份经济运行分析、作业成本推广暨管理提升年工作安排会议。矿领导李书文、王念红、刘建忠、赵帅及全矿各科室、区队负责人参加了会议。
会上，财务、运销、人力资源、供应、分别通报了4月份主要经济指标、煤质和销售、全员工效完成情况以及作业成本法推进情况；调度室通报了4月份生产组织、各单位影响生产时间及5月份重点工作安排；生产科、机电科、通风科、防突科、地测科分别通报本系统4月份材料费使用情况、存在问题及5月份重点工作安排；同时，企管科还就4月份内部市场化考核结果和管理提升年工作检查情况以及契约化考核结果进行了通报。
副矿长刘建忠在讲话中要求全矿各单位要严格落实“管理提升年”活动的安排部署认真开展各项工作，避免应付思想。各系统、科室（区队）要认真开展成本分析，找原因、补漏洞。相关业务科室要经常性的对基层区队开展业务指导，提高矿井整体管理水平。
常务副矿长、总工程师王念红指出，各单位要根据各科室通报的4月份各项指标完成情况，有针对性的分析相关设备、项目所涉材料费用，对超额的项目要找原因、分析、归类，制定出措施，做好下步的管控工作。
矿长李书文做了重要讲话，他要求各单位要教育职工树立大局意识、集体意识，以矿为家，不断提高节约意识；各职能科室要加强材料过程管控，严细材料及费用审批流程，降低企业运行成本。针对作业成本管理方面，李矿长要求要紧紧围绕义煤公司“管理提升年”活动主线，切实全面推行作业成本管理，科学合理划分作业单元，建立“横向到边、纵向到底”作业成本责任目标控制机制，完善作业消耗定额标准及作业成本费用核算、预算体系，构建科学规范的业绩评价考核体系，通过不断提升矿井在作业预算、过程控制、对标管理、效果考核评价等方面精细化成本管理水平，从而实现矿井统筹协调发展。（侯丹）